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立林动态
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IPD新产品开发流程重构项目第一阶段工作圆满落幕

2020-02-17

经过八个多月的艰苦努力,在原有新产品开发流程的基础上,立林科技的IPD开发管理流程重构工作顺利完成了第一阶段任务。2020年1月14日召开的第一阶段工作总结会议上,立林物联网技术研究院院长周大林、企业管理者代表兼首席质量官钟建华,以及企业各业务部门经理、IPD重构项目组的核心团队成员出席了本次会议。

会议上,IPD流程重构项目团队实行秘书、研究院第一项目部副经理郭乾汇报了项目成果。在研究院的主导下,企业各业务部门通力合作,深入理解IPD项目管理的核心本质,并结合企业实际,召开了150多次会议,形成了一、二、三、四层次的流程文件共计150余份。目前,企业已经形成了较为完备的新产品开发流程体系,为提升开发效率、提高产品质量,打下了坚实的基础。


随后,立林物联网技术研究院院长、IPD重构项目牵头人周大林院长发表重要讲话。他强调,要在各个相关业务部门试行IPD流程,各业务部门经理和IPD项目团队成员要成为流程宣贯的推手,在试行过程中不断总结经验,经过三个月的试运行后,在总结经验的基础上,对流程进行修改和完善。要深入理解流程的核心本质,既要遵循流程,又要灵活运用,不能将流程变成挡箭牌。

企业管理者代表兼首席质量官钟建华作了总结发言。他指出,IPD重构项目与企业的质量管理体系息息相关,IPD集成开发流程的推行势必会更好地提升企业产品的质量水平。同时,他对 IPD重构项目第一阶段工作给予了充分肯定,并对下一阶段工作提出了几点期许:

1.更加完善作业引导说明书;

2.各专业要根据IPD思想推动产品开发的效率与质量;

3.紧扣市场中心,以效率和质量为基本点,持续推动体系和流程优化。

随后,钟建华向与会人员宣布IPD集成产品开发流程正式开始试运行。

大会的最后进行了颁奖仪式,由各部门领导分别对在流程建设中做出特殊贡献的蓝金玉、郭乾等十五位同事授予荣誉证书,同时也鼓励大家在新的一年里,积极持续地推动IPD集成产品开发流程落地,为企业创造更大的价值。


背景常识:IPD(Integrated ProductDevelopment)是一套完整的新产品开发流程体系,强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理,是业内先进的、成熟的开发管理思想和模式。IPD最早是由IBM企业在1992年付诸实施,而国内率先导入这种流程体系的是HUAWEI企业。


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